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各子公司召开年中工作会(四)
  时间:2018-11-21  点击量:   
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轨道公司8月10召开年中工作会:会议以“三个抓好”确定下半年工作基调,确保生产经营和党建工作目标实现。

1、抓好经营承揽不放松,确保经营目标和质量。要紧盯大直径盾构项目。大直径盾构的品牌效应明显,要做大做强地铁专业品牌,必须要有一定数量的具备含金量的典型项目做支撑。下半年持续跟踪大直径盾构项目,超前谋划、提前介入,遇到战机紧盯不放,确保战果。要拓展市政领域。城市地铁准入标准的升高,一定程度上影响了公司在城市轨道交通方面的市场份额,但随着地方城镇化程度的提升,市政工程建设投资势必加快,各类市政综合管网、大型市政设施及内河航道的建设,要将经营目光投射到市政领域。要做强海外市场。莫斯科地铁是轨道公司在俄罗斯乃至欧洲的一个战略支点,借力得天独厚的优势,积极追踪当地及周边国家城市轨道交通等基础设施建设项目信息,充分发挥技术、管理和专业优势,与铁建系统其他单位通力合作,全力做好海外市场的开拓。

2、抓好在建管理强基础,确保财经效益和创效力。要狠抓重难点项目管理,确保产值工期超前。公司和项目部一定要超前策划,全方位监控,高质量把关,全身心投入,抓好督促落实,确保节点完成不出问题。各级领导要深入现场,对上半年施工情况进行细致分析,科学调整下半年生产计划,主动帮扶,超前策划,明确大干目标,细化节点,层层落实。要坚持标准化管理,确保常态安全。在施工过程中,要始终把以质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新“六位一体”为核心的标准化建设,构筑起一套适合于本工程的竖向到底、横向到边的标准化控制网络,推动项目管理水平持续提高。全身心投入隐患排查治理上,确保施工生产的常态安全。要提升盾构管理水平,增强专业实力。一要进一步加强专业化制度建设。健全精细化的管理制度,建立大数据盾构监控中心。二是进一步加强盾构人才的专业化管理。建立和完善盾构人才库,提高盾构人才储备数量和质量。三要进一步提高盾构施工效率。要继续认真开展盾构技术研讨工作,组建攻关小组,提升盾构科技攻关力度。要提升财经管理效益,全力升级创效力。进一步强化成本管理,坚决不揽风险高、收益低的项目;重点关注五类在建项目,消除被动局面;进一步抓好变更索赔,提升项目收益;进一步抓好清算结算,做好资金回笼。

3、抓好党建,确保双标同建。要坚持选人用人导向。加快对现任项目党政主管进行专项考评的落地工作,达到“优秀”等级才可以继续担任新上项目主管,畅通干部出口,进一步增强项目主管选任的科学性,促进项目党政主管勤勉履职,取得成绩。要坚持执纪从严从细。一是抓好宣教。做好持续性党纪企规宣教工作。二是聚焦巡察。选择5-8个在建项目进行针对性巡察,及时进行管理风险警示,对违纪违规责任人进行责任追究。三是治亏追责。组织有关业务部门对亏损项目进行重点监察,同时抓好潜亏项目梳理,严查管理黑洞。四是严肃执纪。要坚持强化基层党建。一是确保“关键少数”的引领力。加强领导干部思想、能力和作风建设,疏通干部出口,确保基层领导干部精干高效有作为。二是抓好“四好班子”创建。评选生产经营和党建工作“双优”的班子,在绩效上、晋职晋级上充分考虑。三是要力推“双标同建”。将现场标准化与党建标准化结合,双标同建、双向发力,将两者融合建设、融合发展。(轨道公司党工部)

四公司8月1516日召开年中工作会:会上,实事求是查找了自身存在“优势不优”“亮点不亮”“短板极短”的问题,客观研判企业当前所处的市场环境,继而笃定“质量强企”大格局,对焦“三年三步走”发展规划,与时俱进升级站位,坚定信心科学谋划,精准提出了奋勇冲刺年度各项工作目标的具体措施:

1、大格局、高站位,精准战略质量强企。树立以“四强四优”为导向、以“三年三步走”为坐标、以打造系统“双20强”为中心、以从严管党治党向基层延伸为主线的“质量强企”战略体系,主动融入企业求优求强的发展大局,以当前项目存在问题为导向,全面布局,重点突破。把打造品质能力“双优干部”作为精准战略质量强企首要因素,要求各级领导干部对标“双优”标准,找差距,提短板,强化组织培养和历练。

2、转观念、优战术,精准经营质量强企。坚持“抢占+优选”双轮驱动,精选精揽投资项目,审慎规避市场风险,充分利用公司资质和业绩优势加大公招项目投标力度;突出低成本经营,强化区域指依托区内项目滚动经营的主体责任,确保超预期实现年度经营目标;强化项目“1+N”裂变经营模式,引领在建项目精准创誉、精确创效,实现现场和市场高效联动;夯实“精英搞经营”。明确“精英”标准,完善业务培训、日常教育和约束激励机制,深化经营团队建设;持续提升经营队伍特级信息培育、转化能力,精准创造优质大项目和项目群中标落地条件。 

3、做标准、强落实,精准项目质量强企。强调对焦“一次合格、过程创优、内实外美、品质一流”的管理目标,强力升级标准化、信息化、精益化,高效驾驭、科学消化在手任务。一是紧抓“两金”占用压降不放松,精准闭合项目经济管理链条,扎实推进“增收节支”流程化、制度化,倒逼项目深挖造血潜能;二是紧抓项目精准创誉创效不放松,将三个“彻底改变”当成公司上上下下推进项目管理流程化、标准化、制度化的根本遵循;三是紧抓现场管理超前预控不放松。牢固树立“隐患就是事故”和“预防重于追责、预防重于消防”的超前意识,坚持安全管理“标准、纪律、规矩、责任”四位一体,紧抓项目管控信息化不放松。

4、增活力、添动力,精准人才质量强企。强化制度执行力建设,落实职工“提素”计划,加强员工战略文化引领,加快推进“靠得住、打得赢”的素质培养体系建设;深化机关、区域指、项目部三级团队建设,切实发挥考核评价“指挥棒”作用,严格规范选人用人流程,强化纪委过程监督和群众监督,完善管理技术干部分级管理和项目员工转场综合评价机制,真情关爱干部,加快推进“重实干、重实绩”的正向激励体系建设;把团结文化作为核心层团队建设的生命线,依托民主议事、规范用权夯实群策群力的制度基础,依托提升标准化、升级执行力彰显示范表率作用,依托以担当带动担当、以作为带动作为强大核心基因,加快推进“一家人、一条心”的团队能力建设。

5、抓重点、促延伸,精准党建质量强企。明确品质党建定位,以“三基建设”标准化为抓手,以提升组织力为重点,推动全面从严治党于实处发力、向终端延伸、往深处拓展。树立“抓党建从工作出发,抓工作从党建入手”的思想认识,聚力党建格局大起来;明确全年党建工作任务,采取流程再造、立柱架梁、自查自纠、晋位升级等举措,聚力“框架搭建”实起来;加强培育“品质型”党支部,聚力支部建设强起来;强化运用“四种形态”,建立管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系,加强党内监督,聚力监督执纪严起来;强化高位发声、正面引领,带动工团组织主动融入“大党建”工作格局,为“质量强企”营造“人和”环境,聚力舆论引导紧起来。(四公司党工部)

路桥公司8月9日召开年中工作会:会议传达了集团公司年中工作会议精神,全面回顾总结上半年工作,坚定不移执行公司年初工作部署和要求,强力践行“三年三步走”发展战略,进一步统一思想,振奋精神,坚定信心,紧盯责任目标,狠抓执行落实,确保完成全年“8428”工作目标。

公司上半年各项工作总体趋势向好发展,施工生产、安全质量平稳可控,经营承揽完成了半年的指标,重点的经营区域有新突破,为下半年任务的完成打下了坚实的基础。在建各个项目的经济财务指标受控,重点结算、扭亏、清欠项目也有不同程度的进展和突破。项目部的各项管理工作也向着更加规范、更加严谨的方向发展。机关业务部门的管理工作也在高效、专业、务实等方面有了较大的提升和进步,工作作风进一步改观。

党委书记、董事长褚英奎结合公司发展战略及全年工作部署情况,对下半年工作提出六点要求:一是坚持目标不变、指标不变、考核不变,确保年内各项指标全面完成;二是坚持“法人管项目”不动摇,加强制度建设,全面提升执行力、落实力;三是强化红线意识,狠抓责任落实,确保安全质量形势平稳可控;四是正风肃纪,思想引领,打造风清气正的政治工作环境;五是认清形势,提高风险意识,加强风险防控;六是强化政治引领,促进基层党建工作和党风廉政建设工作全面提升。

总经理、副董事长、党委副书记史永亮结合公司上半年生产经营情况,对下半年工作提出六点要求:一是高端运作,苦心经营,全力冲刺年度目标;二是精心组织,强化保障,力争在建施工创高产;三是管控结合,降本增效,大力提升创效水平;四是夯实基础,兴利除弊,确保管理水平上台阶;五是真抓实干,凝心聚力,打造优秀的管理队伍;六是坚定信心,迎难而上,将幸福工程进行到底。

会议号召全体干部职工努力营造敢作为、善作为的工作环境,以实际行动传递信心和信念,凝聚奋进的力量,向全面实现全年目标迈进,助推公司步入良性发展的快车道!(路桥公司党工部)